机遇(yù )---我们能否抓住? 挑战---我们(men )能否应对? 一颗玻璃渣子,面对权欲(yù )、感情、人性、名誉谁才能作出正确的抉择?谁是(shì )大赢家? 2000年,一个飞扬跳动的春天(tiān ),中国加入WTO的谈判已进入关(guān )键时期,欧洲雪儿乳业中国区的总(zǒng )裁,年轻的让保罗带(dài )着占(zhàn )领中国乳业市(shì )场的抱负,飞往中国东海市,恰巧与东海市霞光乳业集团总经理刘丹虹同机。 迎接刘丹虹的是坏稍息,霞光牛奶出了事故,导致孕妇生命垂(chuí )危。虽然后来在李子英市长的直接(jiē )干预和刘丹虹的努力下,霞光较理智地处理了事故,但霞光深层的问题和矛盾却凸显出来。东海市政府为加快国(guó )企改革,应对WTO挑战,调整干部队伍,刘丹虹被任命为霞(xiá )光集团总经(jīng )理、党委书记,挑起了国企改革重担。 与此同时,欧洲雪儿、美国黑雀和私营大地公司都在东海市拉开了竞争的架式。为了抢夺市场,孔良的大地乳业与霞光展开了价格战,给霞光造(zào )成了不小的危机。刘丹虹以诚感人,使孔良意识(shí )到(dào )经营中必须遵守市场游(yóu )戏规则。而考虑长远的刘丹(dān )虹断然停产拆厂,建立新厂区新生产线的行动,更惊动了雪儿、黑雀和大地,他们看到了霞光改革的决心和大手笔。霞光的改革导致大量工人、干部下岗,刘丹虹在巨大的压力面前,积极开拓就业门路,安排下岗工人,霞光职工在关键时刻也表现出自我牺牲精神,使改革在艰难中继续前进。 刘丹虹意识到WTO不仅是挑战(zhàn )也是机遇,市场不仅有竞争(zhēng )也有联合。于是刘丹虹与雪儿的主动合作,由雪儿(ér )出资金、霞光出人,在边(biān )远省份共同成立改造了十多个资源基地,也安排了一大批职工。加入WTO已进入了倒(dǎo )计时,大地、霞光都在进行上市准备,一直在旁观望的黑雀公司,认为是介入霞光的好时机。围绕企业姓资还是姓社,秦冀平与(yǔ )刘丹虹(hóng )产生了严重分歧(qí )。但刘丹虹(hóng )毫不动摇,她相信(xìn ),这是中国(guó )国企(qǐ )迅速强大、真正融入国际市场,参与国际竞争的必由之路。大地抢先上市,让保罗(luó )企(qǐ )图通过股票交易吞并大地,控制霞光,随之而来的股市大震荡,使各方都(dōu )处在更紧急的境况……请收藏我们的网站:www.xzktny.com
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